December 31, 2022

ウェルスナビで考える、次世代金融インフラの在り方

今年は、仕事の一年だったこともあり、またしても一年間ブログの更新を怠りました。。来年はもうちょっと書きたいと思います。

せめて年末滑り込みの投稿ということで、今回はロボアドバイザー「ウェルスナビ WealthNavi」についてです。

個人的には、自分で調べて自分で資産管理するのが好きなので、手を出していませんでしたが、今回、知人が転職をしたことをきっかけに、ウェルスナビを始めてみました。

全自動資産運用と名乗るだけあって、情報開示にはこだわりを感じます。特に、預けたお金がどのように運用されているかの運用結果や手数料だけでなく、その運用ロジック部分も丁寧に解説してくれている「資産運用アルゴリズム」なるWhite PaperがHPに掲載されていてとても秀逸だったので紹介したいと思います。


1. ネーミングって大事だよね

「ロボアドバイザー」っていうと、自らの虎の子のお金を得体の知れないコンピューターに預けて、任せる、みたいな、ちょっとしたうさん臭さすら感じたりするけど、ウェルスナビの資産運用の中身は確固たる経済理論に基づいたきわめて堅実な資産運用です。MBAでも必修科目であるファイナンスの基礎で習う現代金融理論(Modern Portfolio Theory)に基づいた長期国際分散投資をベースとしていて、投資のバイブルとされる「ウォール街のランダム・ウォーカー」をそのまま具現化したような投資手法です。

ウェルスナビのサイトとかを見ると「ロボアドバイザー」ではなく「全自動資産運用」って呼ぼう的な意図を感じます。(マーケットシェア的にはロボアドバイザーでくくられるので、その文脈ではロボアドNo.1として出てきます)

「全自動資産運用」って響き、「全自動洗濯機」を彷彿とさせるなぁ。洗濯機が三種の神器として戦後復興の象徴だったように、ウェルスナビも貯蓄から投資への変化のきっかけになれるのでしょうか? でも「全自動資産運用」って、堅いなぁ。シングルプロダクトであるがゆえに、そのサービスを端的に一言で表すもうちょっとなじみやすい呼称があるといいな、と思ったりします。CMやYouTube広告でも多く露出してるので、堅実さ、誠実さがあって、でもとっつきやすい誰にでもわかる呼び名を連呼する、とか。マス広告は機能よりも印象、ブランディング浸透にもっと振ってもいい気がします。


2. 投資内容は?

投資の中身はいたってシンプル。複雑さを極力排除しようという意思すら感じます。世界の基軸通貨であるドル建てETFによる市場全体へのインデックス投資。ロジックの精緻さよりも分かりやすさ、腹落ち感を重視した投資内容はとても好感が持てます。それぞれのユーザーのリスク許容度をシンプルに5段階評価。預けるお金の行き先は7つの資産クラスに分類。興味深いのは、債券クラスにインフレヘッジのための物価連動債を含めています。(物価連動債はリスク許容度が低い人のポートフォリオにのみ組み込まれるので、実際は、株・債券・金・不動産について世界分散投資をするきわめて教科書的な構成です)

投資対象の銘柄も超シンプル。選定基準も開示されていて、

・インデックス投資

・純資産総額が大きい

・流動性が高い

・法令上届け出がされている

・低コスト

のETFです。

それぞれの資産クラスについて銘柄を一つに絞っているのもシンプルでいいです。

金はコスト面から新たにIAUが選ばれているので、State Streetがなくなり、いよいよ2社に絞られてしまいました。株式ETFはすべてVanguard、その他の債券、コモディティはBlackRock。リスク許容度が一番高い5の場合は、資産の85%は株式なので、ほぼVanguardのポートフォリオが出来上がります。

ここで、リスク許容度が高い人にとっては、じゃあVanguard直接買えばいいんじゃないの?って思っちゃいますね(それだけでも年0.5%はパフォーマンス上がるし)

ウェルスナビは誰向けなのでしょう?


3. ポジショニング&ターゲティング

そうなんです。そもそも、もっとリスクを取りたい人とか、自分で海外ETFを買おうとするような人はウェルスナビとは親和性が低いのかもしれません。ウェルスナビのミッションにもある「働く世代に豊かさを」。サイトのいたるところに出てくるのが、「働く世代」っていうキーワード。



決算説明資料においても20-50代がボリュームゾーン、まさに働き盛りで、仕事、家庭、プライベートで忙しい時期の人々がターゲット。時間はないけどお金は眠ってるような人が想像できます。日々市場をウォッチする暇なんかなく、かといって銀行にお金を眠らせておくのももったいないと思うような、資産運用マニアでもなく金融・経済不感症でもない「お金のことはちょっと気になるけど、面倒なことはしたくない」人をターゲットしているかんじです。

ウェルスナビが提供するプロダクトは、アクティブ投資でないので、差別化が図りにくく、かつ、ウェルスナビは他の金融・証券会社が狙うマスターゲットである高齢富裕層でもない、そこまで多くない働き盛り世代を主軸に据えています。

そんなこれからの日本を支えるガンバる世代を支える金融インフラに育ってほしいというエールを込めて以下結びたいと思います。


金融とか個人とかを超えて、顧客の立場から真の全体最適を支援するインフラになってほしいと思います。個人といっても、人にはいろんな顔があるし、人生お金だけじゃなく大切なアセットは山ほどあります。現状のウェルスナビの思想は、全ての資産をウェルスナビでカバーし、その中において最適化する設計になっているので、ウェルスナビの中だけで見れば、リスク・リターンの効率性としてはベストかもしれません。

でも、現実的には誰しも銀行預金があったり、家のローンがある人とか、貯蓄型保険に入っ(ちゃっ)てる人もいるわけで、もうちょっとややこしい中で生きてます。さらには経済的資本だけでなく、人的資本とか無形資産も含めてその人のライフステージに応じた人生のバランスを考えた方がいいので、“自分のところだけで最適化”でなく、“ユーザーの人生全体を最適化するための一つの部品”を提供しますよ、っていうスタンスの方が、本当に人に寄り添ったサービスじゃないかなと思います。

経済的資本のコアを担うポジションで行くのであれば、ウェルスナビとしてはインデックスで勝負なので煎じ詰めると、いかに経費率を下げて、顧客の長期的パフォーマンス向上にその取り分を分配してあげるかが問われます。模範となるロイヤルカスタマーを上手く選んでその人の経費率を下げる仕組みを導入する。(長期割をもっと手厚くするとか、預かり資産に応じて経費率をディスカウントするとか)

また、同時に、ユーザーが真に実現すべき“人生全体最適化”を後押しするような、経済的資本の外に目を向けさせる啓蒙活動に力を入れる。例えば、新社会人に対して、経済勉強のちょっとの投資と、その後の職業人生を豊かにするコネへの投資としての交際費活用術とか。子育て離れで時間ができ始めた人へのリスキリング投資の促進とか。

お金についてはちょっと手数料頂戴するけどウェルスナビに任せてもらって、浮いた時間をお金以外の大切なことに向けてもらえるように、ユーザーを啓蒙していく。ウェルスナビ自身も事業のスコープを広げていくことが大切なんじゃないかな。ウェルスナビっていう名前の認知がある程度取れたら、次はコンテンツ。CM以外にもそういう啓蒙セミナーとかオウンドメディアとか充実させて、貯蓄から投資の真の意義を世に広めていくような活動。


サービス開始から6年。経営も黒字化し、これからビジネス規模、利益が求められていく中で、決算発表で今後の展開としてこんな図が示されていました。

様々な金融サービスが総花的に周囲を囲んでいる、顧客の財布のひもを握っちゃうぞ!的なプラットフォーム思想には若干の違和感を感じます。

ネットの世界でWeb2へのアンチテーゼからWeb3への流れが生まれているのと同様で、金融においても、真ん中にどんと居座って全て自分のところで丸抱えするのでなく、自らの立ち位置を研ぎ澄まし、謙虚さを持ってわきまえながら顧客に寄り添うスタンスが今時じゃないかな。"ロボ"でなく本当の意味での"あなたのアドバイザー"になってほしいとの思いで、自らの虎の子を少しだけ預けてみようと思います。

December 31, 2021

社会的開拓者(Social Pioneer)のための栄養ドリンク LIFE SHIFT2(ライフ・シフト2)

前著「LIFE SHIFT」から5年。

その間、平成の時代が終わり令和が幕開けをし、誰も予期しなかった新型コロナウイルス感染症によるパンデミックが世界を一変しました。

前著が言っていた変わるべき時っていうのは、遠い未来の話ではなく、差し迫った今の話だと実感させられた本当に大きな変化が訪れた5年間でした。

続編「LIFE SHIFT2」は、そんな変化激しいこれからの時代、人間として開花する(長寿化と技術進歩を敵に回すのではなく味方につける)ためにはどんな行動をとるべきか教えてくれます。多くの研究や論文の裏付けを元に、不透明な未来を明るく照らし、人生100年時代を生きる活力を与えてくれる栄養ドリンクのような本でした。

本書は、いくつかの新しい視点を与えてくれました:

***

①お金よりも大切にしたいアセット
長寿化の時代ではほんとうは長く働く必要があるのに、昨今巷では、FIRE(Financial Indipendence, Retire Early)が流行っている。が、皮肉にも、経済的独立っていう概念そのものがお金に縛られている考え方なんだよなぁ。

ダライ・ラマ14世はこう述べた。
「人は金を稼ぐために健康を犠牲にし、健康を取り戻すために金を犠牲にする。また、未来を心配しすぎるあまり、現在を楽しめない。その結果、現在を生きることも、未来を生きることもできないまま、真の意味で生きることがないまま死んでいく。」

100年時代を生きていくのに、お金は必要なものではあるが、お金と幸せは無関係である。幸福度により影響を与えるのは「温かい人間関係」である。

金銭面で未来の自分を苦境に立たせるのは避けたいが、それと同じくらい、学びの時間、移行を成功させる活力、健康、人間関係などを欠いた色褪せた人生を送ることも避けたい。

②年齢の捉え方
年齢に対する考え方を改める。

産まれてから何年経ったかという「暦年齢」ではなく、今の高齢者はこれまでになく若いという"年齢のインフレ"を踏まえた「実質年齢」ベースで物事をとらえるべき。
 
例えば、生後40年経つ人同士を同じ暦年齢だからといってひとくくりにするくらいなら、(死生学的年齢が同じ)余命50年の人同士をセグメント化して考える方が、よっぽど的を得ている。

アメリカの老年従属人口指数(一人の高齢者を何人の現役世代で支えているかという指数)も、年齢インフレを調整してきちんと分析すると、若者負担は増えてきているのではなく、むしろ下がってきている。

また、社会保障についても、平均寿命を過少評価してしまう「ピリオド平均寿命」に基づくのではなく、医学の進歩による死亡率低下を考慮した「コーホート平均寿命」に基づき、ちゃんと長く生きることを踏まえて再設計すべき。

ミレニアル世代とかZ世代とか、世代に呼称がつけられ始めたのと、3ステージの人生モデルが形成されたのは同時期ということからも明らかだが、そんな世代のとらえ方はオワコンである。

ついつい「若い人たちは...」って言ってしまうが、Age Harassmentはもってのほかということも忘れず肝に銘じたい。

③企業の立ち位置
人の働き方の自由度が高まったことにより、企業は従業員との関係よりも、顧客・株主との関係を重視するようになってきてしまっている。。

仕事上の学びの機会(人材開発)においても、その責任は企業側から従業員側に移ってきている。

④新時代の学び
長寿化に伴い生涯学習が不可欠となる。人生序盤の教育は特定の知識・スキルの獲得よりも、ずっと学び続けられるための土台を作るべき。また、シンボルとしての学位の価値は下がっていく。

生涯に渡って学び続けることになるが、子供と大人における学習の大きな違いは、大人においては「学習獲得」よりも、過去の成功体験や染みついた慣習を捨てる「学習棄却」が大切になってくる。

また、AI等の技術発展が進む世界では、先端技術の知識をキャッチアップすることも大事だが、それよりも、良きコーチたる能力、人を焚きつける術、心身状態への気配り、傾聴力、ビジョン発信等の人間的スキルの方がより重要になる。

新時代の学びって、いずれも言うは易く行うは難しなことばかりである。
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マルチステージの人生を送っていくということは、数多くの岐路が待っている人生でもある。分岐点に立った時、大きな変化が訪れた時、将来の見通しに悩んだ時に、イキイキと人間らしい人生を歩んでいくためにも、この本に立ち戻りたいと思いました。


アンドリュー・スコット、リンダ・グラットン
LIFE SHIFT2(ライフ・シフト2)

December 31, 2020

燕三条 Tsubame-Sanjo:A city of Japanese metalwork craftsmanship

なぜこの新潟のほぼ中央、燕三条に世界有数の金属加工の街が発達したのか?

それは時代と共に産業のカタチを柔軟に変えてきた歴史がありました。

信濃川とその支流五十嵐川が合流するこの地域には洪水が頻発していました。安定した農業が営めないこの土地に、江戸時代、和釘製造が副業として推奨され、根付きました。やがて越後で新田開発が盛んになると、その技術は農業器具の製造へと発展。さらに、大工道具や包丁などの刃物鍛治、鎚起銅器などの加工業に派生していきました。大正時代には洋食の普及と共にその技術は洋食器の製造に活かされました。時が経つこと現代、Appleに見いだされipodの鏡面加工を請け負ったことで世界的に有名になり、現代に至るまで変化を止むことなく産業のカタチをアップデートしている街、それが燕三条なのです。

これといって何もない新幹線駅

洪水、治水とともに歩んだ街

日本のモノづくりを体感できる産業観光、一泊二日旅です。

須和田製作所

<世界に誇る爪切りブランド>

燕三条の駅からだいぶ離れた田んぼの真ん中に突如現れる漆黒の近代建築
エントランスは美術館のよう
釘の頭を落とす大工道具「喰切」に端を発し、美のために爪を落とす道具へと進化
黒一色のオープンファクトリーは年中見学可能
このSUWADAコンテナボックス↓お土産屋で買えちゃう
若い人、女性の技術者も数多く働いていました
なんと、社員食堂!工場の概念を覆すおしゃれさ
全面ガラス越しに見える緑が綺麗なファクトリーショップ

薄暗い、油汚れの工場のイメージを一掃するモダンな環境が、多くの若手を惹きつけ、その土地の産業をこうして後世に繋いでいくんだな、と実感しました。

玉川堂

<無形文化財、
鎚起銅器の祖>

お茶屋でもお香やでもない、銅器工場とは思えないこの趣
銅を叩く甲高い音が玄関まで響き渡ります
工場というよりは工房と呼ぶにふさわしい創作現場をお姉さんが製造工程の説明と共に案内してくれました
一枚の銅の板から形作られる湯沸
畳工房のすぐ横にある火炉
木、畳、銅の深い茶色が一体となる空間
戦時中は兵器工場だったという天井の高い着色部屋
見学後、お茶を入れて頂きました。展示販売されている作品はとても子どもに触れさせられないような代物でした

燕市産業資料館

<金属加工の歴史を学び体験できる美術館工房>

ついさっき見学したばかりの玉川堂の人間国宝 玉川宣夫の作品をここでも見られるとは
色彩の異なる金属を何十枚も重ねた金属塊を叩くことで木目のような模様を生み出す「木目金」
工房併設、金属加工を体験できる場
沢山のプログラムがあり、自由研究にもってこい
チタン製スプーンの酸化発色体験。時間に忠実にゆっくり引き上げると、
綺麗なレインボーカラーに。楽しくて4本も作っちゃいました
資料館なので、燕三条がその歴史と共に産業を柔軟に変化させていった様子も学ぶことができます

藤次郎

<切れ味の先を追及する包丁屋>

2017年竣工、2019年拡大リニューアルしたばかりの刃物のようにピカピカの工場
土曜日だったので、量産品の工場部分は未稼働、職人が手仕事で作るハンドメイド品のアトリエ部分を見学
数人しかいない静かなアトリエで作品と向き合う職人さん
そんな最中、作業中の手を休め、タガネとハンマーで銘を彫り込んだキーホルダーを作ってくれました
併設されたショールームでは販売も行っていて、海外の友人へのお土産として一丁いただきました



Snow Peak Headquarters

<野遊びによる人間性回復の本拠地>

この旅のもう一つの大きな目的はスノーピークの本社を訪れることでした。ユーザー目線のモノづくりを突き詰めた結果、キャンプ場に本社を作っちゃった会社。
燕三条の駅から40分も車を走らせないと到着しないのどかな丘陵にそびえたつ社屋で行われた感謝祭に行ってきました。
ゆいいつ会社っぽさが感じられる受付も今日は閉店モード
普段は値引きをしない商品もアウトレットでお買い得
抽選でのアウトレット品セールは破格の値段。残念ながら当たりませんでした。。
天気にも恵まれ、屋外にもたくさんのお店が並び、自社のアウトドアセットで寛ぎのひととき
さすが米どころ、久保田とのタイアップ日本酒も販売
祭なのでたくさんのキャンパー達がフィールドに。しかし、見渡す限りスノーピークのテント&タープ!2021年はキャンプフィールドの規模を3倍に拡大予定
野外ではテントの設営講習会
日本のアウトドアの歴史を垣間見ることができるミュージアム
和釘をその源流とする質実剛健という言葉がピッタリのペグ「ソリッドステーク」。歴史に磨かれた技術がブランドの根底に流れる

燕三条地場産業振興センター

<燕三条のあらゆる製品が揃う観光物産館>

旅も終盤、燕三条駅近くに戻り街のショールーム、物産館を訪れました
これまで見てきた製造メーカーの品々が展示されていました
実演や体験会などの催しも
物産コーナーには地場の特産品が勢ぞろい。お土産だけならここで全て揃っちゃう

今回の旅の戦利品

欲しかったスノーピーク ローチェアーの黒!まだキャンプデビューできてないけど、既に家のリビングで大活躍
雪峰祭限定の久保田の純米大吟醸と記念品もゲット

煮干し出汁が効いたスープに背油、玉ねぎが浮いた燕のご当地ラーメンもとっても美味しかったです!